客戶說

　　通過用友 U9 cloud 平臺的應(yīng)用，弘亞的數(shù)智化體系建設(shè)邁上了一個新臺階，實現(xiàn)了多組織計劃和業(yè)務(wù)協(xié)同。雙方對數(shù)智化的探索，不會止步于此，而會發(fā)掘和創(chuàng)造更多可能，讓弘亞數(shù)智化建設(shè)開啟新篇章!

　　——廣州弘亞數(shù)控機械股份有限公司

　　馬佳德

　　企業(yè)簡介

　　弘亞數(shù)控是中國板式家具機械行業(yè)的代表性企業(yè)，2010 年已被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，2017 年上市。公司提供高品質(zhì)、全系列的板式家具生產(chǎn)設(shè)備和數(shù)字化解決方案。

　　至今已有上萬臺 KDT 極東機械品牌的設(shè)備服務(wù)于全球 40 多個國家和地區(qū)的主要家具生產(chǎn)企業(yè)，贏得業(yè)界的廣泛贊譽。

　　轉(zhuǎn)型背景

　　原系統(tǒng)為第三方系統(tǒng)，隨著企業(yè)發(fā)展，ERP 問題越來越顯著，原系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在 3 個方面：

　　第一是計劃方案的需要，原系統(tǒng)計劃模式為 LRP，按單跑毛需求，不會考慮當(dāng)前庫存和在途，造成大量庫存積壓，無法更好實現(xiàn)企業(yè)的供需平衡，導(dǎo)致庫存的周轉(zhuǎn)和利用降低，庫存管理成本增加，采購成本增加。目前變更增多，當(dāng)出現(xiàn)訂單變更時(客戶訂單變更，BOM 變更)，計劃上無法快速進行應(yīng)對，對生產(chǎn)，采購，庫存造成較大的影響。

　　第二是多組織業(yè)務(wù)，目前有多個組織，原系統(tǒng)只支持單組織業(yè)務(wù)，無法滿足集團級別的管控，統(tǒng)一數(shù)據(jù)進行集中管理。后續(xù)還會有很多新建組織，當(dāng)前系統(tǒng)無法實現(xiàn)后續(xù)多組織業(yè)務(wù)的開展，也無法實現(xiàn)內(nèi)部交易結(jié)算的業(yè)務(wù)。

　　第三是企業(yè)內(nèi)部管控，委外業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、銷售三包沒有納入到系統(tǒng)進行線上管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。線下管理的業(yè)務(wù)，會導(dǎo)致跑計劃不會考慮此部分的需求 / 供應(yīng)，導(dǎo)致計劃有較大差異。該部分的業(yè)務(wù)手工處理，效率低，出錯率高。

　　解決方案

　　借助 U9 cloud 實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理

　　將企業(yè)的所有組織都進行了統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管控、內(nèi)部互聯(lián)互通、信息實時共享、管理模式快速復(fù)制。建立多組織的管理體系，將廣州弘亞數(shù)控、成都弘林、四川丹齒、瑪斯特事業(yè)部、亞冠事業(yè)部通過規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)，做到集團統(tǒng)一的實施管控。

　　達成集團層面信息化建設(shè)

　　• 信息化升級：U9 cloud 替換易飛系統(tǒng)，替換數(shù)據(jù);通過 U9 cloud 的供應(yīng)商門戶，打造供應(yīng)商的系協(xié)同平臺，減少采購成本，提高供應(yīng)效率;整合需求，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能和個性化開發(fā)相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)特性的發(fā)展;提高業(yè)務(wù) - 研發(fā) - 計劃一體化，快速響應(yīng)客戶訂單及需求。

　　• 多組織管控：實現(xiàn)所有組織進行 ERP 統(tǒng)一平臺管理;建立數(shù)據(jù)中心，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控，統(tǒng)一下發(fā)管理;實現(xiàn)多組織業(yè)務(wù)管理，為后續(xù)多組織計劃、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　• 系統(tǒng)集成：提高系統(tǒng)的易用性，通過用戶的工作效率;通過個性化報表開發(fā)，滿足企業(yè)大量數(shù)據(jù)分析的需求，并通過知識轉(zhuǎn)移，使內(nèi)部 IT 可以做到自定義開發(fā)報表，以便后續(xù)企業(yè)有新的報表需求;為后續(xù)其他管理系統(tǒng)提供接口，作為業(yè)務(wù)集成基礎(chǔ)，進一步提高企業(yè)信息化;權(quán)限應(yīng)用更靈活和精細，滿足企業(yè)對權(quán)限的把控。

　　全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控

　　• 需求計劃：企業(yè)實現(xiàn)從按單跑毛需求到跑凈需求的進階，提高物料利用率，降低庫存，降低成本，更好響應(yīng)銷售 / 研發(fā)變更導(dǎo)致的計劃需求的改變，通過重排建議快速響應(yīng)采購 / 生產(chǎn)計劃。

　　• 生產(chǎn)管理：企業(yè)實現(xiàn)從按單跑毛需求到跑凈需求的進階，提高物料利用率，降低庫存，降低成本，更好響應(yīng)銷售 / 研發(fā)變更導(dǎo)致的計劃需求的改變，通過重排建議快速響應(yīng)采購 / 生產(chǎn)計劃。

　　• 需求跟蹤：生產(chǎn)計劃多維度管理，方便排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。通過對貴重物料和關(guān)鍵物料進行需求分類管理，便于追蹤需求來源。

　　• 成品管理：對整機加強管理，實現(xiàn)從生產(chǎn) - 入庫 - 出貨 -售后的整段鏈條的管理。對整機的生產(chǎn)、庫存進行實時追蹤，也為售后管理提供配套管理。

　　• 其他應(yīng)用：將委外業(yè)務(wù)、售后三包業(yè)務(wù)、供應(yīng)商寄外倉、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)中，實現(xiàn)從線下到線上的管理。納入這些業(yè)務(wù)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)、計劃更準(zhǔn)確。提高公司對企業(yè)內(nèi)部的管控。實行雙單位管理，解決采購和庫存協(xié)同以及盤點難題。

　　項目價值

　　88%——運行 MRP 計劃由過去的一天，變?yōu)?3 小時，效率提升 88%

　　100%——通過齊套分析實現(xiàn)動態(tài)排產(chǎn)，一次交付率100%

　　30%——對供應(yīng)商來料進行快速出單送檢，合格物料快速收貨入倉，全程質(zhì)量可追溯，整體質(zhì)檢 - 收貨流程提升30%

　　35%——生產(chǎn)計劃驅(qū)動配送計劃，按單實行產(chǎn)線配送，配送效率和準(zhǔn)確率提升 35%

　　40%——根據(jù)用料需求，按實時物料庫存發(fā)放，現(xiàn)場呆滯料減少 40%

　　30%——實時工單報表跟蹤，及時率、準(zhǔn)確率提升30%