推薦理由

　　山東萬通液壓股份有限公司屬于液壓油缸行業制造企業，生產各種類型的油缸，在中國具有很高的知名度。該企業應用用友U8+系統，以訂單為線索，圍繞 銷售、生產和采購三張核心業務單據，借助LRP計劃，萬通液壓實現了柔性均衡生產。

　　企業簡介

　　山東萬通液壓股份有限公司創建于2004年6 月，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國內中高壓油缸供應商，主要產品包括自卸車專用油缸、機械裝備用油缸和油氣彈簧三大系列。公司管理團隊和主要技術人員穩定，秉承“為客戶打造液壓精品”的企業理念，多年來堅持研發投入、不斷創新，逐步定位中高端市場，用高質量品質服務為汽車、煤礦、石油、工程機械、軍工等行業客戶提供優質產品。

　　

 

　　數字化轉型動因

　　• 現階段財務單獨一套賬，通過手工錄入憑證出財務報表，無法實時掌握業務數據。

　　• 業務賬中只有采購管理、庫存管理、委外管理以及存貨核算，缺少對銷售業務部流程的管控。

　　• 存貨檔案沒有實現標準化，增加全部是倉庫按照車間的叫法或是平時的叫法增加存貨檔案，造成大量的重復數據。

　　• 希望真正實現財務業務一體化，采購單據聯查性，銷售單據的聯查性，以及與總賬的核對。

　　總體應用流程

　　

 

　　• 銷售接單后，計劃部門依據銷售訂單制定LRP計劃，計劃該訂單所需材料采購計劃、委外計劃以及自制計劃。

　　• 采購實行VMI代管方式，降低庫存金額占用。

　　• 啟用寄售管理，有效精準的控制寄售倉庫存，精準與客戶核對。

　　• 各車間啟用半成品及成品出入庫單據，方便車間賬目核對，便于查詢各車間在制情況。

　　• 自動進行生產成本歸集，自動進行成本核算。

　　關鍵應用場景

　　VMI 代管采購

　　五金件、生產過程中需要的鍛件等，供應商送貨到倉庫后，很大一部分很長時間才會使用，并且積累的會越來越多，給公司造成大量的庫存積壓和資金占用。在此前提下，啟用VMI代管采購，先入代管倉，當車間領用后，產生相應的消耗單，采購根據消耗單確認收貨和賬款，要求供應商開票。這樣就會減少大量的存貨資金占壓，加速存貨資金流動。

　　

 

　　LRP 計劃

　　通過LRP計劃生成，簡單快捷的就可以把計劃下達，計劃中包含對應的庫存量以及相應的可用量，一目了然，大幅提升了車間主任計劃下達的效率。

　　

 

　　關鍵應用價值

　　• 生產計劃下達速度提高 20%。

　　• 節約車間手工統計量約 60%。

　　• 庫存金額占比下降達 50%。

　　• 車間每月的統計報表不再需要，線上通過在制分析表可以直接看到。

　　• 財務與車間的對賬不需要再通過線下核對，線上可以直接看到。

　　• 銷售毛利率的分析可以直接通過報表呈現。

　　客戶證言

　　作為一家設計制作一體化的制造企業，我們充分意識到信息化對于企業管理的提升和促進作用，為此我們與用友合作，希望通過用友U8+產品和專業信息化實施服務團隊，促進企業的業務發展與管理提升。信息化系統的成功，讓我們打破了原有的流程壁壘，改變了原有的工作方式;管理范圍和管理內容都有了非常大的改善，希望能夠與用友及專業服務團隊一起努力，在智能制造、智能管理的道路上走得更順。

　　——山東萬通液壓股份有限公司總經理 王剛

　　專家點評

　　萬通液壓以均衡生產為抓手，完成了信息化的基礎建設，打通了業務、財務、供應商和客戶之間的業務銜接，為進一步進行智能化、數字化升級搭好了框架，穩扎穩打，步步為贏。

　　———用友網絡智能制造專業 肖永升