企業(yè)簡(jiǎn)介

均英精密機(jī)械(蘇州)有限公司始建于2005年12月，位于蘇州市吳中區(qū)，為臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，投資規(guī)模700萬美元，以設(shè)計(jì)開發(fā)精密模具、模具零件加工、注塑成型、組裝成品為主要業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：“以人為本 承先啟后 精益求精 追求卓越”。

診斷問題

1、管理效率需要提升

在 HR 管理流程中引入信息化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算處理的自動(dòng)化和零風(fēng)險(xiǎn);減少管理過程中 的人工投入，提高 HR 服務(wù)人員的人均服務(wù)對(duì)象占比數(shù)

2、人工成本適當(dāng)控制

嚴(yán)格考勤休假制度，消除按時(shí)間用工支付報(bào)酬上的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格用工記錄保存，實(shí)現(xiàn) 用工付酬有依據(jù)，消除潛在法律風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)信息決策支持，嚴(yán)格任用控制，減少無謂成本上升

3、資源供給要有保障 實(shí)現(xiàn)兩級(jí)用工制度，關(guān)鍵員工全部全日制用工，普通員工大量采用派遣用工;與人才中

介機(jī)構(gòu)和院校密切合作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，由其完成資源儲(chǔ)備和培訓(xùn)的能力保障，員工學(xué)歷目 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中專以上。

診斷方案

對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)控制

手工模式下 HR 流程中消耗人工最多的，是數(shù)據(jù)計(jì)算部分，將 HR 流程中的計(jì)算流程采 用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，加班班段自動(dòng)生成加班單，極大地減少數(shù)據(jù)工作量

原始書面記錄保存以應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)

集中人事信息，提供人員選拔中的咨詢服務(wù)

業(yè)務(wù)部門主管基于各種原因常出現(xiàn)人員選拔存在隨意性

HR 基于 U8HR 系統(tǒng)中的信息支持可為決策者提供稽核咨詢意見科學(xué)決策，防范不必要 的人工成本增長(zhǎng)

人才儲(chǔ)備控制供給風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)用工需求

根據(jù)人員流動(dòng)狀況預(yù)估適合的供給數(shù)量能力水平

與中介機(jī)構(gòu)緊密合作實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備保障能力

多家機(jī)構(gòu)合作以分散風(fēng)險(xiǎn)

U8HR 信息系統(tǒng)提供完備記錄備查，以及提供輔助決策依據(jù)

應(yīng)用效果