企業簡介

均英精密機械(蘇州)有限公司始建于2005年12月，位于蘇州市吳中區，為臺商獨資企業，投資規模700萬美元，以設計開發精密模具、模具零件加工、注塑成型、組裝成品為主要業務。企業經營理念：“以人為本 承先啟后 精益求精 追求卓越”。

診斷問題

1、管理效率需要提升

在 HR 管理流程中引入信息化，實現數據計算處理的自動化和零風險;減少管理過程中 的人工投入，提高 HR 服務人員的人均服務對象占比數

2、人工成本適當控制

嚴格考勤休假制度，消除按時間用工支付報酬上的錯誤風險;嚴格用工記錄保存，實現 用工付酬有依據，消除潛在法律風險

及時信息決策支持，嚴格任用控制，減少無謂成本上升

3、資源供給要有保障 實現兩級用工制度，關鍵員工全部全日制用工，普通員工大量采用派遣用工;與人才中

介機構和院校密切合作，實現專業分工，由其完成資源儲備和培訓的能力保障，員工學歷目 標，實現中專以上。

診斷方案

對數據計算進行零風險控制

手工模式下 HR 流程中消耗人工最多的，是數據計算部分，將 HR 流程中的計算流程采 用信息技術實現，加班班段自動生成加班單，極大地減少數據工作量

原始書面記錄保存以應對法律風險

集中人事信息，提供人員選拔中的咨詢服務

業務部門主管基于各種原因常出現人員選拔存在隨意性

HR 基于 U8HR 系統中的信息支持可為決策者提供稽核咨詢意見科學決策，防范不必要 的人工成本增長

人才儲備控制供給風險

根據生產計劃預測用工需求

根據人員流動狀況預估適合的供給數量能力水平

與中介機構緊密合作實現人才儲備保障能力

多家機構合作以分散風險

U8HR 信息系統提供完備記錄備查，以及提供輔助決策依據

應用效果