珠海泰坦科技股份有限公司屬于電器設備行業。自 1998 年使用 U8+ 以來，其內部管理規范、嚴格的流程控制、高效的執行力一直是同行業客戶的標桿。其完善的內部物控體系結合 U8+ 的應用，嚴格控制物料的采購、產品的完工入庫、制造過程及在庫狀態；嚴格把握質量關，為產品質量保駕護航；實現成本精細化管理，為企業管理決策提供科學依據。

企業簡介：?

珠海泰坦科技股份有限公司是在香港上市的中國泰坦能源技術集團有限公司下屬全資公司。公司專注于電子 電力領域，集科研、制造、營銷一體化，圍繞發電、供電、用電的各類用戶，運用先進的電力電子和自動控制技術， 解決電能的轉換、監測、控制、優化、節能和新能源利用的需求，通過技術創新和新技術新產品的推廣應用取得 企業的發展。公司擁有專業化、高素質的員工團隊和雄厚的研發實力，以及覆蓋全國的營銷和技術服務網絡。

數字化轉型動因

• 建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、MRP 計劃、生產訂單管理到財務管理的全面集成的系統。 

• 財務上，滿足日常財務管理和會計核算的需求，符合國家規定的財務規范。 

• 規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務、供應、銷售、計劃、制造有效集成。 

• 規范采購流程，降低采購成本，實現供應商的高效管理與應付帳款的有效集成。 

• 加強對生產成本與財務核算的管理，按照項目進行成本核算及分攤。 

• 項目設計制造，針對不同項目建立獨立的物料清單管理，實現項目訂單跟蹤控制。 

• 實現計劃準時生產以及提高庫存周轉率。

總體應用流程

• 通過 U8+CRM 系統維護銷售跟進信息，項目訂單經過技術部門評估以及確認，業務人員錄入 CRM 項目合同中，且信息同步到 U8+ 中。 

• 工程技術部門確認圖紙后，在 U8+ 中維護訂單 BOM（產品配置清單）信息。 

• PMC 根據訂單需求進行 MRP 計劃運算，成品按照項目下達工單，材料不分項目進行需求合并采購。 

• 通過成本管理對訂單成本進行核算，根據項目進行成本歸集。

關鍵應用價值

• 通過 U8+CRM 應用，對銷售商機開發、銷售人員工作計劃、客戶拜訪記錄、日志等行為都實時記錄，有效指導銷售管理工作。 

• 企業計劃組織安排圍繞銷售訂單進行，并綜合考慮物料采購周期、生產周期、經濟批量、安全庫存等因素，建立科學嚴謹的計劃管理體制， 計劃結果自動傳遞至采購、生產、及委外部門，極大提高計劃編制效率和計劃編制合理性，為降低庫存呆滯、保證訂單交付提供有效手段。 

• 在質量控制方面，U8+ 平臺嚴格控制物料的采購、產品的完工入庫、制造過程及在庫狀態的質量控制，嚴格把握質量關，為產品質量 保駕護航。 

• 實現成本精細化管理，成本核算數據自動來源于業務系統，自動分配相關費用，大大提高成本核算效率與成本數據準確性，并提供豐富 成本分析報表，為企業管理決策提供科學依據。

客戶證言

從銷售合同的評審到訂單的執行和跟蹤在系統中一目了然， 自動將標準用料供各部門查閱并據以估算供應計劃，從而產生采 購單、外協單、生產制造命令單 ; 隨時依物料之最新設計工序而進行生產；所有客戶訂單的合同跟進狀況，包括合同簽訂、合同訂單、 合同生產狀態、合同發貨、合同開票、合同應收、合同收款在同一張表上展示出來，合同管理員工作效率大大提升；同時訂單、 合同按期交貨率明顯提高，增強了企業的信譽度。

珠海泰坦科技股份有限公司 CIO 鄭麗娟